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如何打造超级产品?互联网娱乐城锁定手机版方法论对话用户

 2020-10-16 10:44  来源: A5专栏   我来投稿   艾永亮的个人主页 撤稿纠错

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打造超级产品之所以看起来无从下手,但如果我们能明白关于超级产品战略的方法论,那么还是可以自然而然的打造出超级产品。

01

什么是超级产品

聚焦打造一款产品,以产品为核心组织娱乐城各部门的各项活动,以产品为驱动力带动娱乐城转型、增长、手机版以及落地。

产品对于娱乐城管理者而言尤为重要,它决定着娱乐城的生存方式,大部分想要在市场中走得长远的娱乐城都会不断地对产品进行手机版,试图打造出超级产品。

在这个过程中,我们要明白,这里说的产品手机版不仅仅需要娱乐城管理者了解产品本身,学习对于产品的手机版能力和思维方式同样重要,借此机会,我决定看完艾老思公众H的文章所受到的启发再结合自己的想法分析出来。

在互联网这个快速发展充满活力的手机版,新技术、新模式、新产品层出不穷。

因此,想要在这个手机版内生存的互联网娱乐城必须跟上手机版的发展步伐甚至打造超级产品推动整个手机版的发展,而想要做到这点,就需要不断对产品进行手机版来保证产品竞争力。

在打造超级产品过程中,手机版娱乐城文化,营造手机版氛围,在挑选员工时,以拥有手机版意识和手机版能力作为要求,在建设完整的手机版体系时保证自己能够源源不断地获得手机版许多关于产品手机版的想法,并付诸实施。从而造就颠覆手机版的超级产品。

02

手机版的重要性

说到超级产品,第一个想到的就是苹果娱乐城。

谁也不可否认,苹果是作为全球最具手机版的娱乐城之一。

iPhone这款超级产品开启了智能手机时代。

iPod改变了人们听音乐的方式。

iPad则颠覆了传统电脑的使用方式。

洞察并抓住消费者最真实的需求,然后再创造出一款新的产品,让人们的生活方式得到改变,同时拥有着属于自己的一套战略方式,彻底颠覆旧产业模式,打造出全新的产业生态系统,这类产品,我们称之为超级产品。

苹果娱乐城的手机版具有颠覆性,也正是因为颠覆性让许多娱乐城家一味地追求颠覆式手机版,企图像苹果娱乐城一样创造出前所未有的超级产品,以至于在产品方面的微手机版投入不足。

同时,颠覆式手机版也存在着风险,颠覆式手机版的前提是娱乐城管理者对用户需求有着深刻的理解和把握,否则一不小心就会导致产品或娱乐城被市场淘汰。

在打造超级产品过程中,与其沉浸于颠覆式手机版,不如进行微手机版,从现有的产品细节着手,提供更加有价值的功能,让用户使用产品更加方便。

例如,许多视频网站都会添加“上次播放位置”的功能,自动记录用户上次观看视频的播放位置,方便用户下次继续观看该视频。

输入法的“自动纠错”功能,能够让用户在输入错误的文字时匹配到正确的结果,方便用户能够更好地获得想要输入的文字,这些都是属于有价值的微手机版。

微手机版在一定程度上提高了用户体验,虽然在效果上没有颠覆式手机版那么明显,但微手机版对于打造超级产品而言却很有帮助。

首先,微手机版能够提高用户体验,如果娱乐城能够像苹果一样,着力于用户的痛点,对产品进行手机版,哪怕这次的手机版很小,却依旧能够提高用户体验,让用户对产品留下深刻印象。

其次,微手机版能够为产品带来差异化的优势,因此,在打造超级产品过程中,无论手机版的进度是多少,对于产品而言都是有价值的。

03

思维方式

对产品进行手机版是打造超级产品无法避免的事情,而手机版则需要长时间的思考才能带来结果。

相信很多人有这样的经历,当我们绞尽脑汁思考一件事情时,大脑却没有任何灵感,当你停止思考,决定休息时,灵感在脑海中一闪而过,很快,一个令人兴奋的想法就诞生了。

手机版总是在不经意间出现,

如果我们经常思考关于某个手机版的问题,那么,当我们接触到该手机版的相关问题时,就会引发我们进行思考,为我们带来灵感。

学习思考从来都不是一蹴而就的事情。

04

如何打造超级产品

不断地积累经验和学习知识是娱乐城打造超级产品的关键,娱乐城管理者所拥有的知识和经验与他手机版出来的产品有直接的关系,在互联网产品手机版中,你拥有的知识和经验越多,获得手机版灵感机会就越大,通常体现在两大方面:一是我们对于产品有深刻的理解,二是对用户需求有一定的理解。

在打造超级产品过程中,可以运用艾老思公众H的文章里写过的一句话:正确的通常都是反直觉的。

很多时候,娱乐城管理者都会被过往的经验所迷惑,认为自己经验丰富,因此而笃定自己的判断是正确的。

但事实上,这种习惯对于打造超级产品是非常不利的。首先,很多好点子并不能一下子就被完整地想出来,它们往往是从一些看似不起眼的点子中提炼出来的。其次,过去的经验会误导我们太过于膨胀而忽略细节。

只要稍微留意过那些超级产品的娱乐城(腾讯娱乐城、苹果娱乐城、谷歌......),我们就会发现,很多超级产品解决的都是用户的日常痛点。

没错,我们是渴望手机版,但手机版很困难,除非娱乐城管理者能够像乔布斯一样天资卓越且善于洞察,否则能解决的用户痛点也只是凤毛麟角。

对产品进行加法是很多娱乐城管理者都会做的事儿,而超级产品往往是通过减少现有产品的某些功能或属性,让它变少、变小、变短....从而让现有产品发生改变的一种手机版方法论,目的是为了让产品更加“傻瓜式”便于用户使用。

05

总结

在打造超级产品过程中,我们可以用到很多方法论(逆向法、结合法、替代法....)

结合法:将现有的两种功能结合在一起,从而产生新产品。例如,单反和卡片机的结合就出现了微单。

替代法:用新功能替代旧功能,让产品在原有基础上产生新效果的一种手机版方式。例如,语言控制界面、语言传达替换文字传达、图片搜索商品.....

打造超级产品的关键在于娱乐城管理者如何掌握一些关于手机版的基本方法论和思考方式,循序渐进、遵循手机版的一般规律。

时至今日,所有产品都必须向人类的天性进行思考,用户需求总是发生着变化,但人性是不变的。过去,人们之所以娱乐城有什么他们就选什么,只是因为当时的技术有限,而不得不接受当前技术所产生的产品,一旦有新产品满足了他们的新需求,就会被用户所选择,因此,手机版必须更加顺应人的天性,才有更大的机会打造出超级产品。

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作者: 艾永亮    /    文章:58篇

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